在2018年1月19日至21日的Geek Park创新会议上，让我们听听Luo 在的“ Pubg ”背后的想法。

“技术行业只是一条返回的道路。有时候这是一场暴风雨，有时是一场血腥的风暴。现在有些事情是笑话，但当时它们都是流血的。”

2017年8月6日晚上，在2017年怪胎公园会议隆豪（Luo ）会议上，他习惯于微笑，笑，笑和责骂，很少变得更深。

在与Geek Park的创始人Zhang Peng的对话中，宣布，获得了10亿元人民币的新融资。在2016年之后，当历史上最危险的“可能是最危险的”时，终于在经常被收购并且几乎无法支付工资的谣言经历了艰难时期之后，于2017年去世。

多年后，如果当时的人们还记得手机行业中有一个像唐的角色，以及锤子在巨人战斗的红海中带来的清晰溪流，2017年必须是这个故事中最重要的一章。今年的故事包括生死攸关的危机，PUBG以及成长和转变。

2016年，生与死

一年前的这个时候，和 迫切需要取得胜利。

从被迫关闭，老挝的英语学校消失了，到2012年成立 ，这位“想成为手机的言语演员”是雄心勃勃的。他决心成为乔布斯的“中国学徒”，并给中国手机市场带来了一些不同的动荡，但是在手机行业中，Luo 的挫折远大于掌声。

到2016年，锤子面临的局势变得更糟。 Luo 的开端很糟糕。自2014年发行了第一款手机以来，T1，T2和NUT 总共售出了200万辆，而且销售量与营销能力远不匹配。这也直接导致了随后的资本链危机。该公司在2015年损失了4.62亿元人民币，而2016年的数字为4.27亿元，其净资产也为2.43亿元人民币。在最危险的时刻，帐户中的资金不应超过1000万元人民币。

在极客公园会议上，隆朝霍谈到了的2016年困难

第一个多米诺骨牌倒下后，锤子在一个极度黑暗的时期里迎来了：融资的进度几乎停滞不前，高管留下了。在媒体获得的新闻中，阿里巴巴，莱夫和小米都成为的潜在“买家”。自2016年下半年以来，有传言称，Hizon 已经破产了六次，有传言称获得了五次，而资本链危机的3倍暴露。实际上，破产和收购的谣言都是由财务困难造成的，技术的净资产甚至仅留下200,000元。

后来，当我想到这一点时火柴人勇者试炼无敌版，感到他也是“看到强风和海浪的企业家”。像许多老年人一样，在2016年无法两次支付工资，“我几乎破产了。”同时，安静地为准备了一个“电话”：“我们已经找出了该公司破产的过程和法律规定，并计算出该公司仍然有一些库存，在最极端的情况下，可以将其转让和出售，并将薪水支付给员工。”

之后，在谈论那一年被收购的各种谣言时，Luo 的记忆看上去很镇定：“的确，“ XXX想要获得锤子”。当我“坚定地做出回应并谴责谣言”时，这是因为收购并没有完成搞怪小游戏，所以我说这是一个谣言。

经过三到四年的开展业务，Luo 一直与金钱竞争。在2016年，该州达到顶峰。他站在四处补贴公司的费用。最多，他“借了近9600万元人民币”。

当时，他努力保持表面保持平静，但实际上，“每天的压力都很高，当他紧张时，指尖麻木了。”

Nut Pro：PUBG

在资本链最紧张的时期，生与死成为锤子的关键问题。但是该公司的重要变化几乎是同时酿造的。

2016年，在寻找钱时，Luo 花了7个月的时间找到了Wu 。吴·德州（Wu ）是华为的第一代移动电话研发骨干之一，并且经历了华为手机中“最原始，最粗糙”的状态。他的到来有助于重组研发过程和产品线。接下来，的硬件团队接一个地增加了70多人，其中大多数来自华为，联想和其他制造商。到他们业务的第四年，手机制造商的硬件团队终于摆脱了稻草团队的状态。

Wu 的到来终于使成为“常规手机制造商”

罗扬霍说：“能够进来是一个梦想。” 在最低点发布的M1/M1L由Wu 处理，这也成为自 建立以来，它享有良好声誉的最畅销模式。但是，另一方面，无论是M1和M1L前部使用的圆形指纹解锁键，还是在新闻发布会上作为示例进行的跑步分数演示，它们都传达了Luo 的“妥协”的信号 - M1和M1L几乎成为了“普通家用手机”。

Luo 终于成为他曾经最讨厌的那种人吗？ “我们不能为了区别而有所不同，而是为了做得更好。”在那次新闻发布会上，Luo 的解释现在似乎有些苍白。在后来的露面中，他提到M1/M1L曾经是他最受欢迎的孩子，但不是他最喜欢的孩子。

很难用文字隐藏的是为销售和市场做出的妥协。但是，这种妥协成为和Lao Luo“蹲下并再次起飞”的转折点。

M1和M1L累积的定量变化最终随着NUT Pro的释放带来了定性变化。

2017年5月，发布了Nut Pro。从“好看的手机”，“好手机”到“畅销手机”，“企业家” Luo 似乎终于找到了他擅长的方式：一步，大爆炸和闪亮的思想胶囊。锤子开始将方向从应用层转移到系统层。在OS的迭代中，他们逐渐意识到，提高“效率”比改善“愉快的感觉”更为重要。

Nut Pro发行后的市场效果使Luo 终于感到自豪：“告诉我缺乏水。由于Nut Pro非常好，我们的融资大约是10亿元人民币。如果没有出乎意料的情况，从秋天开始，我们将拥有大约19亿元的运营现金。这意味着从明年开始，我们将在三个级别上播放5-6个产品，等等，中等级别，中等级别，一个中等级别的移动设备。

从那以后的几个月中，关于市场上的越来越多的好消息。

在2017年11月左右，在NUT Pro2发布会会议之后，该公司的好消息经常出现：在 11上，成为JD的手机销售品牌排名中唯一的苹果和华为第二名；然后绝地求生， 宣布搬到成都，甚至Luo 本人终于购买了他一生中的“第一套房” ...

技术已经建立了五年。到2017年，市场上的好消息比市场上的坏消息要多得多，这是第一次。上面的迹象表明，锤子逐渐进入正确的轨道。这也使Luo 终于在11月的新闻发布会上自信地说：“除非自然灾难和人为灾难，否则超过95％的人可以赚钱。”

“如果创始人不希望该公司破产，他将永远有办法。”当冯金扬在危机发生后无礼地说这句话时，卢扬豪的心应该陷入困境。 2017年，处于槽中，经历了生与死的Luo 和 ，他幸存下来。

开展业务的困难：增长和转型

大约在2017年的元旦那天，有人根据各种在线分析数据向Luo 颁发了“中国技术行业中最有影响力的企业家”奖。 “我排名第一，甚至在蝙蝠的领先地位，”吕豪感到羞愧。他觉得自己“破坏了这个行业的气氛”。

“在企业界，一般来说，排名和影响力基本上是基于赚钱的能力。我也认为这是我在企业界最喜欢的。它在逻辑上很干净，整洁，清晰，非常简单。”

也许奖励主持人是无意间的，但是该奖项仅说明了卢扬豪的特殊之处： 仍然是一家市场影响力远大于其真正实力的公司。自第一天以来，创始人的敏感性，骄傲和年轻精神已被完全注入了公司的产品基因和管理基因，这使 的优势和缺点使它成为杰出的，并且使其在此“干净，整洁”和极为“残酷”的商业世界中很难处理。

因此，关于在2016年突然发生的触底危机，不安的种子在清晨种植。

公司成立后很长一段时间，Luo 是一位独裁经理，拥有所有能力。当他的性格中的完美主义反映在产品中时，它肯定会给粉丝和用户带来惊喜。但是对于一家公司来说，“细节”过度持久将成为效率和进步的负担。很多时候，他很难“相信”他周围的人，他不能“掌握大人物，放开小”。

但是这种个性和管理方法违反了业务逻辑。 曾经嘲笑自己是“战略性的懒惰”，但“过度创造力”。后来，他承认，的操作系统曾经在那些看似无用的地方投入过多的热情和精力。 “我们花费了大约50％的技巧和技巧，这可能会使一小群核心人员着迷和感动，但这也掩盖了我们在实用性方面的成就。”

思维的局限性加上一些“运气不佳”，与多个因素相交，这导致不得不面对许多问题，包括生产能力，价格，产品线和其他问题。这使得锤子很难一段时间。

然而，在经历了“优越性”的头两年之后，隆豪几乎不会停止“反思”和自我纠正。现在蜡笔小新小游戏大全，Luo 很少在局外人面前表现出侵略性的边缘。他变得安静得多，并对手机行业表现出谦卑：“到目前为止，锤子还没有在扑克桌上，他只是一个新秀。”

先前曾表示，的问题是“没有一个老人可以处理产品线研究和开发，生产和供应链”。也许这是2016年对谷的刺激，或者也许是市场上M1/M1L系列产品的成功，现在Luo 已确保将很多东西移交给Wu 成立的新硬件团队。

最后，在唯心主义和现实之间，隆韩为找到了一个合理的空间。现在，这家公司有更多的产品线计划。即使选择新产品，也开始添加更多实质性的考虑因素，而不仅仅是依靠激情。 11月发布的空气净化器是一个典型的例子：“中国目前没有领先的品牌，而且价格很大。”

这是锤子从出生开始吗？从产品的角度来看，尽管存在妥协，但锤子的初始气质并未改变，无论是螺母Pro2还是新释放的空气净化器。

罗扬豪的疯狂仍然存在。在2016年的一次直播中，他还提到，他去美国时特别访问了乔布斯的坟墓，“我想燃烧一部锤子手机和一台苹果手机，以供他评估它，”由于当地法规，他最终放弃了。他仍然非常真诚。尽管他经常利用“创业”的原因来提出一些尖锐的问题，但在新闻发布会上恋爱测试小游戏，罗扬豪仍然不知不觉地说了一些不雅的单词，因为他的粉丝们的热情。

企业家精神就像一场游戏。为了更长的时间，领导者必须在痛苦中实现自己的个性完美，而同时，他不能失去疯狂的激情和“幻想”的内部驱动力。对于出生的Luo 而言，这是一个不断磨练自己并不断赋予自己带来更大变化的过程。

想进一步了解Luo 和在今年的困难面前的持续增长吗？是否想听另一个企业家对企业家成长和进化的看法？在2018年1月的Geek Park创新会议上，Lu 将像一个老朋友一样再次进入现场，并告诉您今年今年暴风雨的浪潮和今年的风暴。

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